Retraité vom Fußball seit drei Jahren, verbringt JÉRÉMY PIED seine Zeit mit seiner Familie, dem Vergnügen, mit der Reservemannschaft des OGC NICE zu spielen, und einer neuen unternehmerischen Herausforderung. Die kleine Talfahrt, die viele Sportler fürchten, hat der ehemalige Außenverteidiger mit seinen 36 Jahren nicht wirklich erfahren. Er hat früh darüber nachgedacht, was nach der Karriere kommt, und hat daraus ein neues Berufsfeld für sich entwickelt. Seit einigen Wochen ist er nun Vollpartner bei M&C Associés, einem Unternehmen, das sich auf die Begleitung und Projektmanagement für Sportler mit kurzen Karrieren spezialisiert hat. Ein wichtiges Anliegen in einer Zeit, in der Athleten immer früher über den Ruhestand nachdenken, jedoch oft nicht die nötigen Kenntnisse oder Werkzeuge besitzen, um ihre Ambitionen umzusetzen.
Wie sind Sie darauf gekommen, sich so frühzeitig mit Ihrer Nachkarriere zu beschäftigen?
Während meiner Karriere hatte ich eher das Profil eines Investoren als eines Unternehmers. Nach dem Ende meiner Karriere, die ich nie wirklich offiziell bekannt gegeben habe, aber die nach meiner Saison in LILLE 2022 recht logisch war, interessierte ich mich für andere Dinge abgesehen vom Fußball. Immobilien faszinieren mich sehr. Ich habe versucht, mich dafür zu interessieren, ohne Immobilienmakler zu sein. Dann traf ich PIERRE CHIFFOLEAU und KÉVIN ONNÉE, meine beiden Partner. Das hat mir die Augen geöffnet in dem Sinne, dass Spieler Unterstützung benötigen. Unterstützung bedeutet nicht nur, Geld zu investieren. Athleten suchen während ihrer Karriere auch nach Aus- und Weiterbildung sowie konkreten Projekten.
Wann beginnt man, an die Nachkarriere zu denken?
Es wird während der Karriere vorbereitet, aber in der Regel geschieht das eher zum Ende hin. Dann fängt man an, darüber nachzudenken, was man nach der Karriere machen kann. Mir ging es genauso. Aber wir erkennen heute auch, was gerade im Trend liegt. Ich sehe das im Fernsehen, in Sendungen oder in den sozialen Netzwerken. Es gibt Athleten, die während ihrer Karriere unternehmerisch tätig werden und nicht erst danach. Sie nutzen ihr Image und haben verstanden, dass sie während ihrer aktiven Zeit etwas bewirken können. Es besteht eine echte Nachfrage und ein Bedarf von Hochleistungssportlern, unabhängig vom Alter, sich darüber klar zu werden, wohin ihr Geld fließt. Sie haben Projekte, die ihnen am Herzen liegen und wollen verstehen, wie sie vorgehen, was Weiterbildung und Unterstützung für Projekte erforderlich macht.
War es für Sie immer offensichtlich, dieses doppelte Profil zu haben, als Spieler auch an andere Projekte zu denken?
Ich bin jetzt 36 Jahre alt. Mit 26 Jahren, als ich nach ENGLAND zu SOUTHAMPTON ging und mir schwer am Kreuzband verletzte, hatte ich Zeit zum Nachdenken. In diesem Moment stellte ich mir die Frage: "Was kann ich nebenher machen?" Ich hatte eher das Profil eines Investors mit einem vertrauten Vermögensverwalter, mit dem ich seit jeher zusammenarbeite.
Was hat Sie inspiriert, mit Investitionen zu beginnen?
Mein Vermögensverwalter gab mir eine Struktur, die sich nach meiner Karriere, den Verträgen und dem Gehalt richtete. Von da an konnte ich auch das, was ich fühlte, zum Ausdruck bringen. Mit 26 Jahren interessierte ich mich sehr für Immobilien und mein Investment basierte darauf. Es war wie eine Selbstverständlichkeit. So gab es Umstände, Begegnungen und Partnerschaften. Ich glaube, es gibt auch heute andere Anforderungen an verschiedene Unterstützungsprojekte, die nicht nur rein finanzieller Natur sind. Es ist auch eine Begleitung, ein Projekt, das man mit Herzblut verfolgt und das die Nachkarriere strukturiert.
Hat Ihr Netzwerk, das Sie aus Ihrer Karriere aufgebaut haben, Ihnen ebenfalls geholfen?
Das war definitiv der Anfang. Im Austausch mit Leuten aus den Clubs, beim OGC NICE, in LILLE und überall, wo ich war. Die Leute sind oft positiv gestimmt, wenn man sich für sie interessiert und mit ihnen redet. Ich sehe sie in den Büros, wo Marketing und viele andere Dinge jenseits des Sportlichen passieren. Wenn man mit diesen Leuten sprechen kann, öffnet man Türen. Es ist interessant zu wissen, was passiert. Während die Spieler im Urlaub sind, bereiten die Büros bereits die kommende Saison vor. Aktuell geht es um die neuen Trikots, Ticketverkäufe und Aktionen für die Fans. Das ist eine ganz andere, sehr interessante Facette. In NICE hatte ich eine Begegnung mit jemandem, der im Klub arbeitete. Durch ein paar Telefonanrufe und Nachrichten über die sozialen Medien konnte ich so starten, schließlich über mein Netzwerk.
Spielen soziale Medien eine große Rolle für den Erfolg eines Projekts?
Ich denke, da gibt es auch eine Nachfrage von ehemaligen Spielern, die ihre Karriere beendet haben und gerne ihr Image nutzen möchten. Aber das muss erhalten werden. Soziale Medien sind generationsabhängig. Ich bin ein bisschen dazwischen. Früher gab es nichts, und jetzt gibt es alles. Heute ist das unerlässlich für die Kommunikation. Es ist ein echter Vorteil. Wenn man verschiedene Projekte hat, ist es essenziell, sie zu nutzen, denn Hochleistungssportler sind unfreiwillig auch Influencer und haben eine große Fangemeinde.
Haben Athleten durch den Einfluss der sozialen Medien ein schnelleres Bewusstsein für die Notwendigkeit, sich auf das Danach vorzubereiten?
Ich sehe junge Menschen im Alter von 17 bis 21 Jahren, die bereits anfangen, darüber nachzudenken, und das ist gut so. Es erfreut mich, wenn Spieler sich fragen. Sie können uns nicht sofort vertrauen. Man muss die richtigen Fragen stellen, ehrliche Fragen. Und wenn die Athleten darauf Antworten erhalten, entsteht ein Vertrauensklima, und alles wird viel einfacher.
Sind Athleten heute besser für solche Themen sensibilisiert?
Die sozialen Medien tragen viel dazu bei. Spieler, die hochklassige Athleten waren, viel Geld verdient haben, aber leider in die Insolvenz gegangen sind, werden in den sozialen Medien hervorgehoben. Junge Spieler sind sich dessen mehr bewusst. Das ist eine der Ursachen. Darüber wird mehr gesprochen, und es dient als Beispiel.
Lässt sich diese Bewusstseinsbildung auch auf einen Mangel an Allgemeinbildung zurückführen?
Es gibt eindeutig keine finanzielle Bildung. Aber gleichzeitig kann das nicht die Verantwortung eines Vereins sein. Der Sportler ist da, um seinen Sport auszuüben, seine Leidenschaft und seinen Beruf. Alles, was dazu kommt, ist die Verantwortung des Athleten, sein Geld zu verstehen. Oft denke ich: „Das ist eine dumme Frage“. Aber es gibt keine dummen Fragen. Viele Athleten haben Hemmungen, nachzufragen. Wir versuchen, diese Barrieren abzubauen, um finanzielle Bildung zu fördern, ihnen so viele Kompetenzen und Werkzeuge wie möglich für ihre Projekte zu geben. In allen Sportarten gibt es diese Angst, Fragen zu stellen oder etwas falsch zu machen, und das ist nicht notwendig.
Was könnte in diesem Bereich verbessert werden?
Es mangelt an finanzieller Aufklärung. Athleten müssen sich ihrer Einnahmen, ihrer Steuern und Abgaben bewusst sein. Ich halte es für sehr wichtig, dass es so schnell wie möglich eine Ausbildung gibt. Die Leistung im Sport hat oberste Priorität, aber es ist auch wichtig, ein gewisses Grundwissen über die Besteuerung zu haben, sonst kann das gefährlich werden.
Es gibt auch jene, die von dem mangelnden Wissen einiger Athleten und ihrer Verwundbarkeit profitieren...
Wo Geld im Spiel ist, sollte man vorsichtig sein. Ich hoffe, dass meine Erfahrungen als Sportler helfen werden, ein Vertrauensklima schnell zu etablieren. Ich betone, dass wir nicht hier sind, um jemandem den Platz wegzunehmen, sondern um zu gewährleisten, dass jeder sich wohlfühlt und letztlich auch der Athlet sich wohlfühlt. Wenn ein Athlet sich in seinem Projekt, das parallel zu seiner sportlichen Karriere steht, wohlfühlt, wird er auch auf dem Platz glücklich sein.
Sie haben einen weiteren Schritt gewagt, indem Sie Partner eines Beratungshauses für Sportler geworden sind. Was hat Sie dazu bewogen, diesen Weg einzuschlagen?
Nach meiner Karriere trainierte ich weiterhin mit der Reservemannschaft des OGC NICE. Ich traf einen Spieler, der viele Fragen hatte. Ich konnte ihm von meinen Erfahrungen erzählen, aber ich wusste nicht, wie man auf eine Projektanfrage eingeht. Ich hatte bereits ein wenig mit PIERRE über soziale Medien gesprochen, wir haben uns getroffen und ich habe diese Personen miteinander in Kontakt gebracht. Ich hatte Vertrauen und es lief sehr gut. Es gab ein erstes Projekt, dann ein zweites. Menschen kontaktierten mich für ihre Investitionsprojekte, ich wandte mich an PIERRE und KÉVIN, die sich die Unterlagen ansahen. Von da an dachten wir: „Warum nicht gemeinsam einen Schritt weiter gehen?“ M&C Associés wollte sein Kapital öffnen, und ich entsprach den Werten des Unternehmens. Das ergab sich ganz natürlich zu Beginn des Jahres.
Was bietet Ihr Unternehmen seinen Kunden an?
Wir decken alle Bedarfe für unternehmerische Abenteuer ab, sei es bei der Erstellung eines Businessplans, der Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten, der rechtlichen Strukturierung, der Ausbildung zur Gründung von Kleinunternehmen, der Erstellung einer Website, des Logos, im Personalbereich oder bei Audits. Wir bieten alles an, und alle Dienstleistungen sind flexibel.
Sensibilisieren Sie Sportler für das Management ihres Vermögens?
Wir bieten diese finanzielle Ausbildung an. Wir sind Partner des Handball- und Basketballverbands. Wir führen kostenlose Schulungen durch, um zu sensibilisieren, da uns das sehr wichtig ist. Einige Vereine nehmen uns gerne auf, während andere ablehnen, uns zu empfangen. Für sie liegt es nicht in ihrer Politik, und sie sehen es als nicht ihr Problem an. Die Mentalitäten ändern sich, aber es gibt noch viel zu tun. Es besteht Bedarf, sowohl die Vereine als auch die Spieler noch intensiver zu sensibilisieren.
Welche Projekte sind möglich?
Unsere Politik sieht vor, dass wir keine Finanz- oder Investmentberater sind. Es sind tatsächlich die Athleten, die mit einem Herzensprojekt auf uns zukommen. Wir sind dann dazu da, die Glaubwürdigkeit und Tragfähigkeit des Projekts zu überprüfen und zu sehen, ob es rentabel sein kann. Wir können sie begleiten und dafür sorgen, dass das Projekt Realität wird. Da es sich um Projekte handelt, die unseren Kunden am Herzen liegen, sind sie voneinander unabhängig. Das kann ein Waschsalon, ein Restaurant, eine Kindertagesstätte, ein Schönheitsstudio oder ein Immobilienhandel sein. Wir setzen auf maßgeschneiderte Lösungen, aber man muss auch klar sagen, wenn das Projekt nicht tragfähig ist. Das war auch ein Punkt, der mich angezogen hat. Ein Projekt zu begleiten bedeutet auch, klar zu kommunizieren: "Achtung, da stimmt etwas nicht."
War die Entscheidung, in das Unternehmen einzutreten, auch ein Weg, um im Sportumfeld zu bleiben?
Es war für mich eine Chance, weiterhin einen Fuß im Sport zu haben, denn der Verlust ist schnell spürbar. Es tut immer gut, alte Bekannte wiederzusehen.